為深入貫徹落實(shí)自治區、市政府及集團公司關(guān)于企業(yè)精細化管理的工作要求，2月11日，公司召開(kāi)精細化管理工作部署會(huì )議。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理尹江主持會(huì )議。

公司領(lǐng)導班子成員，各部室、分子公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，與會(huì )人員圍繞精細化管理工作的實(shí)施步驟、預期效果等多個(gè)維度展開(kāi)了深入討論、細致分析，推動(dòng)精細化管理工作提質(zhì)增效，為后續工作的順利開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。

會(huì )議強調，一是企管部要根據會(huì )議精神進(jìn)一步修改完善精細化管理實(shí)施方案，確保方案邏輯嚴密、實(shí)操性強，為企業(yè)管理的精細化升級提供堅實(shí)支撐；二是生產(chǎn)部門(mén)要迅速完善二次網(wǎng)精細化調節方案，精準調控熱源分配，嚴格踐行節能降耗理念，全面提升資源配置效率，以更綠色、更高效的方式為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)；三是將智慧供熱平臺上線(xiàn)后釋放出的人力進(jìn)行精準調配，重點(diǎn)充實(shí)到收費與客服崗位，提升企業(yè)服務(wù)水平，同時(shí)根據崗位需求與員工能力深度優(yōu)化基層人員編制，實(shí)現人才的科學(xué)布局與高效利用，充分釋放人力資源效能；四是推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作，對閑置房產(chǎn)、閑置資產(chǎn)及土地等資源，通過(guò)合理規劃與市場(chǎng)運作，大幅提高資產(chǎn)利用率，為企業(yè)開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；五是要及時(shí)開(kāi)展庫存材料清理工作，并與技術(shù)部緊密協(xié)作，在工程項目規劃與實(shí)施階段，優(yōu)先選用現有庫存材料，有效降低采購成本，實(shí)現資源的循環(huán)利用與價(jià)值最大化；六是加大清欠工作的催繳力度，針對不同類(lèi)型的欠費用戶(hù)和清欠難點(diǎn)，制定差異化的解決方案，并將清欠任務(wù)細化至個(gè)人，同時(shí)，將清欠工作成效與收費考核緊密掛鉤，設立嚴格的考核指標與獎懲機制，充分調動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，全方位保障清欠工作取得顯著(zhù)成效。