5月26日上午，集團公司副總經(jīng)理孟慶燕帶領(lǐng)國有資產(chǎn)管理中心負責人及業(yè)務(wù)骨干深入公司，調研指導資產(chǎn)管理工作。公司總經(jīng)理尹江、副總經(jīng)理杜曉輝以及資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、長(cháng)輸公司、設備公司等相關(guān)部門(mén)負責人及工作人員參加。

調研過(guò)程中，公司總經(jīng)理尹江向調研組一行匯報了公司資產(chǎn)管理工作的整體情況，重點(diǎn)從資產(chǎn)采供、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)處置、壓減法人戶(hù)數等方面匯報了公司資產(chǎn)管理工作的進(jìn)展情況、采取的主要措施、取得的成效、存在的不足以及下一步的工作計劃和思路。

孟慶燕詳細了解了公司資產(chǎn)管理各環(huán)節工作的推進(jìn)情況，對做實(shí)做細資產(chǎn)管理工作提出了具體要求，強調資產(chǎn)管理是國有企業(yè)運營(yíng)的重要環(huán)節，公司領(lǐng)導班子和有關(guān)部門(mén)要加強領(lǐng)導、統籌謀劃、高效聯(lián)動(dòng)、形成合力，確保各項工作扎實(shí)有序推進(jìn)；要進(jìn)一步完善工作計劃，細化工作任務(wù)，創(chuàng )新思路舉措，著(zhù)力強化資產(chǎn)全生命周期管理的精細化操作，全面盤(pán)活存量資產(chǎn)，及時(shí)梳理解決壓減過(guò)程中存在的問(wèn)題，按期完成壓縮管理層級工作，不斷提升資產(chǎn)監管、利用的綜合質(zhì)效，保障國有資產(chǎn)保值增值；要結合企業(yè)實(shí)際，充分調動(dòng)各方面的主動(dòng)性、創(chuàng )新性，積極探索資產(chǎn)管理的新模式、新方法，不斷提升資產(chǎn)管理水平。

公司領(lǐng)導表示，集團公司領(lǐng)導提出的各項要求，為公司深入推進(jìn)國資管理工作提供了精準的指導和啟發(fā)，公司上下將嚴格按照集團公司的相關(guān)部署，結合公司實(shí)際，規范有序、高質(zhì)高效推進(jìn)國資管理各項工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。